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什么叫车间负责人,车间主任工作,从哪些方面入手?

作者:佚名 来源:快盘软件园 2021-11-30 14:04:48

估计待过工厂的人都知道,车间管理的五个要素什么叫车间负责人:人、机、料、法、环。

一、人员方面

谈到对人的管理,可以从以下几个方面着手:

1.建立团队核心。俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”作为车间的老大,首先手下必须得有一些精兵强将来帮你实行组织计划,落实任务。所以走马上任之后,必须得快速建立自己的核心团队。

2.企业授予你职权,是为了让你更好的发展生产,获取更多的利益。所以你要在车间树立为员工正确的价值观,激励员工创造更多的价值。

3.在企业里,最难管的就是人了。这是一个不争的事实。随着时代的发展,人们的社会需求越来越趋向于多样化。人们的需求不在是单纯的单纯的物质,还有精神层面的需求,所以一个好的管理,更懂得关心员工,进行人性化管理。

二、机械设备管理

1.设备培训:机械设备是生产的重要工具,是保障生产力的重要因素,对员工进行设备操作,维护保养的培训是非常必要的。每个员工必须要做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途,会操作、会保养、会排除故障。( 四懂三会)

2.人的记忆力是有差别的,东西学的久了也是会忘的,凡事也都是有例外的。鉴于种种原因,车间内的所有设备必须要有可视化操作流程图、可视化点检流程图及防呆系统,防止人员的误操作。

3.建立健全应急预案措施。

三、物料管理

1.最基本的要了解物料的物化性质及危害,以及应急处理措施。保证员工的人生安全。

2.熟知车间产品的生产方式、工艺流程和重要的生产工艺指标、参数。

3.清楚车间每个班的产量,已经需要花费的人力、物力。

4.对于多元化的产品要区分放置区,并做好标识。避免造成交叉污染,给公司造成不必要的损失。

四、生产管理方法。

1.在企业管理中有句我们耳熟能详的话:“制度管人,流程管事”。企业生产管理中制度和流程是必不可少的,所以我们有必要不断的建立完善生产制度和流程。

2.人定岗,物定置,事定责。我们每个人都有自己的长处和短板。作为管理,我们要善于观察和发现。合理的安排车间的人、事、物。尽可能的做到人定岗,物定制,事定责。

3.善于授权,话说做管理的,不会干的越干越累,会干的越干越轻松。作为车间主任,不可能事无巨细,事必躬亲。在可控的范围内,适当的授权,才会让自己腾出手去做更重要的事。

4.每每看到车间的目标任务栏,总会醒目的看到这么两行字“生产合格率100%;车间事故率0%”。质量、安全是车间的重重之重,作为车间主任,很有必要为大家科普安全、生产的知识,让大家从骨子里认识到安全、生产的重要性。

5.车间5s管理。5s分别值得是整理、整顿、清洁、清扫、素养。表面上看什么5s不5s的,貌似和生产不搭边。但是一提的时间,你就会敏感起来,做好5s最重要的一个目的就是为了节约时间降低成本,减少不必要的浪费。时间管理是企业管理管理的一大支柱,做好时间管理,能为企业节省很多成本。

6.技术改造。这是管理人员着重关注的一个点,一项技改,能为企业节省不菲的成本利润。

五、车间产生的固废、液废、气废要有科学的处理方法。确保安全、环保,不造成污染。

从小事做起,将手头的每一件事做到极致。工厂操作工属于工厂一线员工,是一个工厂的核心,里面的职位也是工厂的最底层,想要做到升职,就要从小事做起,将自己的本份工作做好,先做到底层员工里面最好的一名员工。

什么叫车间负责人,车间主任工作,从哪些方面入手?

做为底层想要升职,就要一心一意扎入工作中,如何提高工作效率,提升自己的工作技能尤为重要因为做为一名工厂操作工,担负着工厂生产产品的重大任务,保证产品产量,产品质量等等。

什么叫车间负责人,车间主任工作,从哪些方面入手?

想要升职,任劳任怨是最起码的标准,不要在呼别人的看法,这样最起码容易获得领导的信任。再一个,要以老板的思维去工作,不要有老板给多少钱我干多少活这种想法。要知道,老板是不会以工资的多少来定位自己做多少事,这样也还有一个好处,可以找到当老板的感觉。

有的人做事磨磨唧唧,能拖则拖,生怕做多了自己吃亏似的。其实换位思考一下,你做为老板,有这样的员工,你会信任他吗,会给他升职吗。做事随时以老板的角度去看待,将公司就当成你自己开的,你会发现好多问题需要改正,这样也能锻练自己的能力,时间长了,老板不是瞎子。

打工不是为别人打工,工资不是老板发的是你自己给自己加的,职位同样不是拍马屁得来的,而是自己的努力换来的。即使老板不给你升职,学到的东西,锻练的能力依然是自己的,有了这些还怕老板不给你升职加薪?

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